În detaliu

Liderul este născut sau făcut

Liderul este născut sau făcut



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

lider

Este o întrebare care apare de fiecare dată când este abordată problema conducerii.

Opinia generală este că există lideri născuți cu abilități înnăscute și există alții care sunt instruiți în dezvoltarea lor profesională.

Abilitățile înnăscute favorizează dezvoltarea liderului, dar pregătirea este uneori mai decisivă acela se dobândește și experiența care se acumulează.

Există tehnici de conducere, luarea deciziilor, managementul echipei, motivație, comunicare etc. că liderul trebuie să cunoască și să domine.

Trebuie remarcat importanța participării la seminarii despre conducere, precum și la citirea cărților pe această temă.

De asemenea, este foarte util să obțineți un feed din grup pentru a vedea ce se face bine și unde să vă îmbunătățiți.

Mergeți să vă asumați responsabilități, să luați decizii, să rezolvați probleme, care se confruntă cu situații dificile, va permite du-te forjând un adevărat lider.

Promovarea potențialului individual de la o vârstă fragedă

Din acest motiv, nu este bine să „protejezi” oamenii în dezvoltarea sa umană și profesională. Este important ca de la o vârstă fragedă să cunoască valoarea efortului, să se confrunte cu anumite „dificultăți”, pe scurt, să învețe să facă față vieții.

La locul de muncă, este necesar să favorizezi faptul că angajații își asumă competențe și că se obișnuiesc să se confrunte cu probleme. Este vorba despre pregătirea lor, astfel încât, în viitor, să poată prelua responsabilitatea organizației.

Pregătirea și experiența sunt aspecte care trebuie îngrijite în formarea fiecărei persoane și este convenabil începe să o faci încă din tinerețe, să-și dezvolte abilitățile de leadership.

Un alt aspect esențial pentru a putea exercita o conducere bună este cunoașterea în profunzime a terenului în care se mișcă.

Liderul unei companii poate juca un rol secundar într-un club de tenis (de exemplu) din care face parte, dacă cunoștințele sale despre acest sport, cum funcționează mediul său etc. sunt limitate.

Cu toate acestea, liderul nu trebuie să fie un specialist în materie, dar va trebui au o formațiune solidă și integrală, care vă permite să aveți idei foarte clare și o cunoaștere globală a activității pe care o dezvoltați (fie că este vorba de afaceri, sport, cultural etc.).

Conducerea se bazează pe recunoașterea spontană de către restul echipei, care va necesita da dimensiunea, să fiți la curent cu circumstanțele. Dacă grupul detectează deficiențe semnificative în el, acesta va sfârși prin respingerea acestuia.

Subordonații înțeleg că liderul nu trebuie să cunoască fiecare ultim detaliu al fiecărei probleme (pentru asta sunt experții), dar așteaptă o cunoaștere suficient de solidă de la el.

Viziunea viitorului în companie

Într-o lume la fel de schimbătoare ca astăzi, doar acele companii care știu să se adapteze la schimbări supraviețuiesc rapid.

Și să știi să le anticipezi, să poți lua inițiativa, constituie un avantaj competitiv al primei comenzi și permite companiei să câștige poziții.

Liderul are capacitatea de a anticipa evenimentele.

Liderul se caracterizează prin această abilitate de a „merge înainte”, de a anticipa mișcările sectorului. Acest lucru vă permite să luați măsurile corespunzătoare, astfel încât compania să fie întotdeauna pe prima linie.

Această capacitate strategică este capturată de grup și se bazează pe o mare parte a încrederii pe care o plasează în liderul său, în măsura în care înțelege că viitorul său este pe mâini bune.

Liderul nu este o persoană care la un moment dat are o idee „magică”, dar modul său obișnuit de funcționare este întotdeauna cu nerăbdare, să indice noi provocări, să stabilească noi obiective.

Este o persoană neliniștită, hipster, visătoare, dar care reușește să își realizeze visele: Ai o încredere oarbă în atingerea obiectivelor tale.

Liderul este urmat de echipă, deoarece creează încredere; Viziunea sa asupra viitorului este solicitantă, dar credibilă și motivantă: generează entuziasm.

Viitorul pe care îl apără liderul are obiective dificile, dar realizabile. Dacă ideea lui despre viitor ar fi pur utopică, ne-am găsi în fața unui lunatic, nu înaintea unui lider.

Viziunea sa asupra viitorului generează un consens puternic în cadrul organizației.

Trebuie să fie un viitor care caută binele companiei, dar și cel al fiecăruia dintre angajații săi. Dacă acest lucru nu ar fi fost cazul, ar fi dificil să obținem sprijinul grupului și, fără acest sprijin, nu și-ar putea atinge obiectivele.

De exemplu, dacă managerul unei companii încearcă să maximizeze beneficiile bazate exclusiv pe reduceri de costuri (inclusiv reduceri de personal), nu este probabil să genereze entuziasm excesiv în rândul angajaților (interesul companiei ar avea coliziune cu individul individului) .

Dacă, dimpotrivă, și-a bazat strategia pe îmbunătățirea calității produselor, căutând o creștere a beneficiului de afaceri de care au beneficiat și angajații, este foarte probabil să depună toate eforturile pentru atingerea acestui obiectiv.

Deși liderul este cel care subliniază obiective pe termen lung, în concreția sa trebuie să caute angajații dvs. participă activ cu scopul de a stabili obiective pe care fiecare le simte pe ale sale.

Organizația se simte în special motivată atunci când luptă pentru obiective cu care se identifică (și nu vin doar impozite).

Pe scurt Această viziune a viitorului este ceea ce distinge un lider de un simplu bun manager.

Bunul manager este capabil să-i determine pe angajați să lucreze eficient, să fie motivați, să obțină rezultatele propuse, dar îi lipsește acea viziune strategică care este esențială pentru a asigura supraviețuirea companiei.


Video: Garda Felină - Arborele familiei. În fiecare zi, doar la Disney Junior! (August 2022).